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刘宝红:十几年来供应链在国内的开展

时间:2018-04-01 19:21 来源:未知 作者: 点击:

  刘宝红:十几年来,供应链在国内的开展

  2015年,普华永道在北美的一位华人总监问我,供给链办理在国内开展得怎样样?我给他简短地回复了Email,说开展地很好,一起讲了自己的三个小故事来归纳:十几年前,我在请求北美商学院时,榜首次传闻供给链办理;七八年前,国内的一些大型企业发动供给链转型,成为我在国内的榜首批客户;最近几年,供应链在国内的开展越来越多的中小企业成为我的客户,从供给链的视点处理日益严峻的本钱和库存问题。在这里,我想把这三个小故事讲得更详细点,由于这其实也是供给链办理在国内十几年来的缩影。
2000年4月的一个晚上,上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中,我接到一位美国教授的电话。那是亚利桑那州立大学的面试电话,我在请求他们的商学院。教授是美国人,不过当地口音很重,半懂不懂中,我模糊听到一个词:SupplyChainManagement(供给链办理)。这是什么?我在办理专业成十年,仍是榜首次听到这个名词。到了美国,才搞理解教授有个供给链办理的研讨项目,由于我曾经的职业布景挺合适,就给我奖学金,招我来做研讨助理。
仍是不知道供给链办理是什么,就讨教底特律的师兄。他说这但是美国的大抢手。后来听人讲,其时供给链在美国的热度,大有跟互联网一拼的姿势。也是在那个时候,美国一流的商学院开端单设供给链专业,与财政、营销、运营等传统的MBA专业齐头并进。但在国内,供给链办理可以说是一片空白----其时国内刚开端做物流办理,我模糊感到供给链跟物流有必定联络,但除此之外,就一无所知了。不论怎样样,我鬼使神差地进入了供给链办理范畴。
一晃八九年曩昔了。我在美国肄业、作业、久居下来。期间博客开端盛行,我就开了个供给链办理的博客(www.scm-blog.com),时断时续写了几百篇文章,后来汇集成我的榜首本书《收购与供给链办理:一个实践者的视点》。2009年,俄然有一天,一个千亿级企业的总监在我的博客上留言,说他们要做供给链转型,能不能协助?供给链转型?这不就是北美这一二十年来忙的嘛!北美企业在全球寻源、外包出产,彻底改动了供给链的结构,要求企业的体系、流程和安排架构、人员建制上作出实质性的改动,用一句话来说,就是供给链转型。
其时我还在硅谷一家公司全职作业,无法常常出差到国内,就介绍一个美国专家曩昔。这位专家先在霍尼韦尔等公司上任,阅历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供给链转型,后来到硅谷,进入半导体设备职业,推进一个半导体设备制造商的供给链转型。对国内的这个大公司,他在方法论上协助外包出产、建立新的供给链架构,我协助做和谐、交流作业。就这样,离开成十年后,我又跟国内联络上了,介入了前期本乡企业的供给链转型。
大致也是在这个时刻段,供给链办理遍及上了大型本乡企业的雷达。我想这跟08年金融危机不无联络:经济不景气,逼得越来越多的企业向供给链办理要效益。可以说,供给链办理是典型的"生于忧患",是外在压力下企业的理性挑选。相似的比如还许多。韶光返回到1997年,作为最早注重供给链办理的本乡企业之一,华为开端体系地导入IBM的集成供给链办理,与其时亚洲金融危机带来的应战不无联络。再往前到80年代,供给链办理在美国鼓起,根本原因就是日本企业的竞赛压力,迫使北美企业抛弃单打独斗,推进供给链上各合作伙伴的通力协作。
五六年又一转瞬曩昔了。期间我每年去国内四五次,训练、咨询许多的本乡企业。客户先是会集在千亿、百亿级的大企业,渐渐的数亿规划的中小企业也越来越多,包含一个年营收5亿人民币的玻璃幕墙公司。有一天,该公司的老总说,咱们其实就是个供给链办理公司。我有点吃惊,心想这但是建筑职业,你们又是装置玻璃幕墙,跟出产没联络,怎样称得上供给链呢?不过转瞬细想想,也对:供给链是匹配需求和供给的链条,客户有需求,这个公司有供给,这不是供给链是啥?后来,这家幕墙公司进入电商范畴,建成门窗、幕墙职业的榜首个B2B电子商务平台,供给链办理就成了他们的中心竞赛力,就更不必提了。
像这个幕墙公司的还许多。他们大多是民营企业,阅历了一二十年的爆破式生长,规划生长到几个亿、一二十亿,说大不大,但一点也不小。人工本钱飙升、人民币坚硬,本钱和库存问题日益严重,都促进这些中小企业向供给链办理要效益。就这样,十几年的时刻,供给链办理从曾经的无人知晓,到后来被大公司采用,再到中小企业,总算成为本乡企业办理词典中的要害词汇。
我说这些,主要是给咱们一个大致的概括,了解供给链在c。我很走运,无意中成为国内榜首批体系学习、实践和研讨供给链办理的人,也见证了一二十年来,供给链办理在国内的蓬勃开展。看到这篇文章的各位也是相同走运,由于你们都是本乡的前几代供给链专业人士。供给链办理开展这么迅猛,对人才的需求这么大,咱们每一个人的未来都是一片光亮,时机可以说是遍地都是。
咱们的应战呢,就是成为供给链范畴的专家:体系学过、体系做过、刘宝红:十几年来体系进步总结过,可以从形而下上升到形而上,不光能自己成功,也能让更多的人成功。这是个长时间的进程,不光需求自己去学、自己去做、自己去总结,并且需求向他人学习,向其他公司、其他职业学习。人总是从经历中学习,要么是自己的经历,要么是他人的经历。作为"他人的经历",期望我的书、我的文章和训练给咱们更好的学习、总结和进步的时机。

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